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齐家网邓华金：行业深度重构 优质装修公司将成主角

齐家网：北京合伙人与齐家网的变革之路

2016-09-29 09:47:24 来源 : 齐家网 转载 2570
对合伙人的要求，齐家网有明确定性，这个人是一个拥有建材行业多年零售经验的职业经理人或者初创老板；具备销售团队的招募能力、管理能力和培训能力等；与齐家网有相同梦想和理念。

（齐家网由元禾控股推荐，入围花蕾之约）

2015年9月，国内家装电商领导品牌齐家网从“撮合”交易1.0时代，迭代首推互联网装修新方式——装修2.0，对传统装修进行彻底改造和全新定义，实现从设计、施工、建材等方面为用户提供一整套解决方案。

同年年底，齐家网建材零售业务也正式宣布迈入2.0时代，你是否要问，何为建材零售的2.0时代？我们先从传统渠道面临的问题开始说起，价格体系无法全国统一，服务标准参差不齐，无法快速攫取用户需求点，商品无法快速复制到各个地区等，这些问题在过去的几年中，传统建材企业在不断摸索中，2015年提出了泛家居时代，大家具概念出现，可是这些都没有根本解决这些问题，因为中国的建材市场太过分散，上千个品牌，上万个SKU，用户购买抉择难！

齐家网的建材零售2.0有效的解决这些问题，帮助齐家网的合伙人拿到一线品牌的经销权，拿到出厂供货价，统一售后服务能力，提供系统的管理，培训指导，免费提供店面，样品，库存等服务，同时还帮助其获取用户。

对合伙人的要求，齐家网有明确定性，这个人是一个拥有建材行业多年零售经验的职业经理人或者初创老板；具备销售团队的招募能力、管理能力和培训能力等；与齐家网有相同梦想和理念。

齐家网零售2.0的相关负责人标示：“我们把每一个合伙人当成是王后。”只有给予对方充分的尊重和肯定，提供良好的培养环境，合伙人才能自身做大做强，同时带动平台的发展，不久的将来，相信通过合伙人共同的努力，齐家网将在整个建材行业里成为最具活力和领导力的品牌，但这些都是基于合伙人是否真心诚意服务好齐家网的用户，是否真的在解决用户的装修痛点。


齐家网北京合伙人－李青春

李青春，33岁，内蒙人，喜爱跑步与健走，并认为有自己的爱好且可以坚持下来成为习惯的人。“我会强迫自己让自己形成一个思路清晰的习惯，强迫自己拿笔记录，我相信好的习惯，都是值得去坚持和努力的，并且还可以让我杜绝懒惰。这种感觉让我慢慢的逼迫着自己不断的往前走。”大学学的是计算机，机缘巧合下，发现自己所认同的互联网营销与家居产品相结合的模式和齐家网现在在做的一致，于是顺理成章的加入了，作北京市场马可波罗的代理。

怀揣创业梦想的李青春，其实不是第一次创业了，之前就做过穗宝家居的总代理，通过自己的团队和理念，完成了穗宝良好的销售业绩，算是一次成功的尝试。随着装修主力军的改变，从原来的70-80后，迁移到今天的85-90后，这类人群更加的宅，更加的懒，对于价格的敏感度没有那么高了，但对品质和服务的要求却不断提升，齐家网是把互联网和家居行业成功的整合到一起的品牌，把看上去很复杂的一个产业链用互联网的形式给串联起来。“想法、预期目标、对行业的判断和未来发展趋势等高度达成了一致，所以我是躲不开齐家网的招募的。”李青春这样表述到。

作为合伙人，团队搭建很重要

李青春没有这样的烦恼，因为他在加盟齐家网已经拥有自己的团队，而在处理和团队人员的关系上，李青春有自己的看法，他觉得不单纯的是上下级的关系，更多的是战友，兄弟情分。上战场是纪律严明的部队，下了战场就好兄弟。只有大家的目标一致，相互认同，才能齐头并进，一起开创美好的明天。

作为合伙人，你要懂得会用齐家网的资源

齐家现在的集客能力很强，用户的质量也较高，找到准确的品牌定位，传播品牌正能量，健康的，积极的，向上的生活方式，通过一段时间的积累，你的销售业绩自然就会更好。种下一个善良的种子，就能收货善良的果实。合伙人入驻齐家，随着网站的品牌知名度而提升，得到用户的信任。“所以我们心怀感激，努力服务好用户，维护好齐家网的品牌”李青春这样说道。李青春的团队目前有5人，从我接手合伙人已有两个月，原本预计2、3月份销售额目标在22万，而截止3月底已完成近54万，总订单达133单。

本文来源：经济观察报

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